工程质量是工程建设运行的生命保障，也是我们每一个工程人建设一个又一个精品工程的核心动力。而如何提高工程质量需要我们从工程的各个方面认真细致的把关。其中，现场的质量把关对于工程品质来说是至关重要的。项目现场施工质量的现场管控，重在提高施工效率，确保施工质量，我们可以采取以下一些措施来加强现场施工质量管理：

一、实行施工准备工作阶段质量管理

保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地持续进行。

二、重视人员的管理，加强团队合作

人员是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励员工，增强团体凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。

三、加强材料的质量管理

严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种施工原材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。

四、加强施工过程控制

建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关规范标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。使每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检、专项检，层层把关实行每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。不断进行调整和完善，才能保证工程进度及质量工作顺利进行。

五、重视先进技术、工艺及设备的运用

现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场管理人员必须实行技术准备，熟悉施工图纸，仔细检查工艺、工序、人力、物力、的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的实行施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还要有先进的质量检验检测制度和标准。

视质量为生命，把质量的每个环节融入我们工作的方方面面，只有这样，我们的辛勤付出才不会白费，我们的工程建设才能得到业主的认可。